En un contexto donde los jóvenes representan el grupo más afectado por la escasez de empleo en el país, las empresas están replanteando los perfiles y habilidades que necesitarán en los próximos años. La transformación digital y el avance de herramientas como la inteligencia artificial impulsan la demanda de profesionales con capacidades técnicas, pensamiento analítico y habilidades humanas que les permitan adaptarse a escenarios cada vez más dinámicos.

La digitalización y el desarrollo de tecnologías como la inteligencia artificial están redefiniendo el perfil del talento que actualmente requieren las empresas en sectores estratégicos del Perú. Más allá de los conocimientos técnicos, las organizaciones valoran profesionales con capacidad de adaptación al cambio, trabajo colaborativo y desenvolvimiento en entornos en constante evolución.
En el marco del Día Internacional de los Recursos Humanos, celebrado el 20 de mayo, representantes de sectores como telecomunicaciones, consumo masivo, construcción y desarrollo inmobiliario coincidieron en que el mercado laboral atraviesa una rápida transformación impulsada por la digitalización y las nuevas expectativas de las generaciones jóvenes.

Demanda

En el sector de las telecomunicaciones, la necesidad de especialistas en inteligencia artificial, análisis de datos, ciberseguridad, automatización, computación en la nube e Internet de las Cosas (IoT) ha aumentado significativamente en los últimos años.
El director de Gestión Humana de Claro Perú, Harold Lynett, indica que actualmente las empresas requieren perfiles “más híbridos”, capaces de integrar habilidades técnicas con competencias humanas y una visión estratégica.

Según comenta, las organizaciones valoran especialmente capacidades como la adaptabilidad, el pensamiento crítico, la innovación y el aprendizaje constante, ya que estas permiten mantener la operación diaria y, al mismo tiempo, transformar la manera de trabajar.
Una visión similar comparte Zaida García, directora de Gestión Humana de Holcim Perú. La ejecutiva sostiene que la industria requiere profesionales capaces de analizar información, trabajar con nuevas tecnologías y tomar decisiones sustentadas en datos.
Asimismo, afirma que actualmente se buscan perfiles que aporten criterio, se adelanten a las necesidades y acompañen al cliente en proyectos que demandan conocimientos técnicos.

Capacidades

Por su parte, el director de Capital Humano en Perú de Arca Continental, César Maldonado, señala que actualmente existe una creciente demanda de talento integral, con habilidades digitales y capacidades de colaboración, comunicación y adaptación.
Como parte de esta estrategia, la empresa desarrolla “Acelera tu Futuro Latam”, un programa orientado a estudiantes de los últimos ciclos y recién egresados, que integra formación, mentoría y contacto directo con líderes y operaciones de Perú, México, Argentina y Ecuador.
Maldonado explica que el objetivo es que los jóvenes no solo participen en un proceso de selección, sino que también vivan una experiencia alineada con la cultura organizacional y la visión de crecimiento de la compañía.

Reto de atraer talento joven

Las empresas coinciden en que las nuevas generaciones priorizan cada vez más aspectos como el bienestar, la flexibilidad, las oportunidades de crecimiento y el propósito organizacional al momento de elegir un empleo.
En ese contexto, Holcim Perú promueve plataformas de capacitación y mentoría como “Holcim University” y “Career Hub”, mientras que Claro Perú fortalece programas de prácticas, escuelas de innovación y comunidades de aprendizaje enfocadas en el desarrollo profesional de jóvenes talentos.
Por su parte, Urbanova pone énfasis en la experiencia laboral desde una perspectiva vinculada a los espacios de trabajo y el entorno urbano.
La directora de Gestión de Personas y Sostenibilidad de Urbanova, Mónica Correa, sostiene que factores como la accesibilidad, la conectividad, el diseño de oficinas y el bienestar influyen directamente en el compromiso de los colaboradores.
Asimismo, señala que la fidelización ya no depende únicamente de la remuneración económica, sino también de cómo las personas experimentan su día a día dentro y fuera del entorno laboral.

Liderazgo

De cara a los próximos cinco años, las compañías proyectan espacios laborales más flexibles, digitales y colaborativos. No obstante, consideran que el liderazgo humano continuará siendo fundamental para gestionar los cambios tecnológicos y culturales.
Las labores más operativas tenderán a automatizarse, mientras que las personas asumirán funciones más relacionadas con el análisis, la creatividad, la innovación y la toma de decisiones estratégicas.
En ese contexto, las empresas prevén líderes más cercanos, ágiles y preparados para gestionar equipos diversos en escenarios de incertidumbre.
En esa línea, Harold Lynett sostiene que se observará un perfil de liderazgo más ágil, digital y cercano, con líderes capaces no solo de gestionar procesos, sino también de vivir la cultura organizacional, inspirar, desarrollar talento, conformar equipos diversos y tomar decisiones basadas en datos sin dejar de lado la empatía.

Fuente: Diario el Peruano.